- [11-27]企業(yè)管理培訓(xùn)的意義你不會還不知道吧
- [11-27]企業(yè)管理咨詢不管任何時候溝通是少不了的
- [11-22]企業(yè)管理培訓(xùn)怎樣提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平
- [11-22]中小企業(yè)管理咨詢?nèi)绾螌?shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展
- [11-10]管理咨詢對企業(yè)有哪些幫助
- [11-10]傳說中的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)主要包括哪些
- [11-06]中小企業(yè)管理培訓(xùn)的課程還具有多樣性和實(shí)用性
- [11-06]企業(yè)管理培訓(xùn)對于某些企業(yè)來說具有什么作用
- [11-03]公司薪酬體系設(shè)計(jì)合理有哪些好處
- [11-03]中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)要注意什么
- [11-01]中小企業(yè)管理咨詢對于現(xiàn)代企業(yè)的培訓(xùn)模式有哪些
- [11-01]經(jīng)過企業(yè)管理培訓(xùn)于你和公司而言都有好處
- [10-27]企業(yè)管理咨詢對問題的分析有什么技巧
- [10-27]企業(yè)管理培訓(xùn)你對這些知識了解嗎
- [10-20]員工管理培訓(xùn)你知道技巧嗎
- [10-20]中小企業(yè)管理培訓(xùn)公司的制度要怎么制定好呢
- [10-18]公司薪酬體系設(shè)計(jì)要如何制定呢
- [10-18]中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)要考慮的因素有
- [10-11]企業(yè)管理培訓(xùn)課程你得選擇適合自己的
- [10-11]員工績效考核管理培訓(xùn)與你而言有哪些好處
- [09-27]員工管理培訓(xùn)的知識和技能你掌握了嗎
- [09-27]企業(yè)管理咨詢?nèi)绾伟阎R運(yùn)用到實(shí)踐中
- [09-23]看看企業(yè)管理培訓(xùn)能為咱們帶來什么
- [09-23]通過員工管理培訓(xùn)說不定你還能有不一樣的收獲哦
- [09-21]企業(yè)管理培訓(xùn)的課程主要有
- [09-21]中小企業(yè)管理培訓(xùn)方面你了解嗎
- [09-18]帶你走進(jìn)一個靈活性的企業(yè)管理培訓(xùn)
- [09-18]企業(yè)管理咨詢于公司和員工而言有什么好處
- [09-12]中小企業(yè)管理培訓(xùn)上司應(yīng)該學(xué)會傾聽員工的意見和建議
- [09-12]企業(yè)內(nèi)訓(xùn)如何規(guī)劃職業(yè)發(fā)展
新聞導(dǎo)航
課程推薦
新聞推薦
聯(lián)系我們
聯(lián)系人：段經(jīng)理
手機(jī)：15987129001 (微信同號)
咨詢熱線：0871-63330638
郵箱：3023610394@qq.com
公司網(wǎng)址：www.ynqypx.com
公司地址：昆明市西山區(qū)環(huán)城南路668號云紡東南亞商城B1002號
信息動態(tài)
-
專業(yè)企業(yè)管理咨詢公司針對財務(wù)戰(zhàn)略決策的四階段分析2019-01-13
昆明專業(yè)企業(yè)管理咨詢公司針對財務(wù)戰(zhàn)略決策的四階段分析。企業(yè)在制定財務(wù)戰(zhàn)略的時候，會經(jīng)常涉及到“四階段”分析。這里，我做一個簡單的歸納。 第一，經(jīng)濟(jì)周期波動的“四階段” 在市場經(jīng)濟(jì)條件下，任何經(jīng)濟(jì)模式都是在波動中發(fā)展的。這種波動大體上呈現(xiàn)復(fù)蘇、繁榮、衰退和蕭條的階段性周期循環(huán)，即為經(jīng)濟(jì)周期。經(jīng)濟(jì)周期的波動與循環(huán)是以現(xiàn)代工商業(yè)為主體的經(jīng)濟(jì)總體發(fā)展過程不可避免的現(xiàn)象，是經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)存在和發(fā)展的表現(xiàn)形式。昆明專業(yè)企業(yè)管理咨詢公司從財務(wù)的觀點(diǎn)看，經(jīng)濟(jì)的周期性波動要求公司順應(yīng)經(jīng)濟(jì)周期的過程和階段，通過制定和選擇富有彈性的財務(wù)戰(zhàn)略，來抵御大起大落的經(jīng)濟(jì)震蕩，以減少它對財務(wù)活動的影響，特別是減少經(jīng)濟(jì)周期中上升和下降所形成的財務(wù)活動負(fù)效應(yīng)。 第二，企業(yè)發(fā)展的“四階段” 企業(yè)生命周期理論認(rèn)為，企業(yè)發(fā)展具有一定的規(guī)律性，大多數(shù)企業(yè)的發(fā)展可分為初創(chuàng)期、成長期、成熟期和衰退期四個階段。昆明專
-
企業(yè)管理咨詢顧問公司從企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略角度看財務(wù)資源分布2019-01-13
云南企業(yè)管理咨詢顧問公司從企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略角度看財務(wù)資源分布。面對復(fù)雜嚴(yán)峻的財務(wù)環(huán)境，企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略制定過程中首先要考慮財務(wù)資源的分布狀況。什么是企業(yè)的財務(wù)資源?企業(yè)有哪些財務(wù)資源?財務(wù)資源的分布情況如何?企業(yè)財務(wù)資源利用情況如何?企業(yè)還有哪些潛在財務(wù)資源可以利用?這些都是值得認(rèn)真研究的課題。 云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認(rèn)為企業(yè)財務(wù)資源簡單來講就是企業(yè)的全部資本或者全部資產(chǎn)(狹義財務(wù)資源)。當(dāng)然，也有人認(rèn)為企業(yè)的財務(wù)管理體制機(jī)制、財務(wù)管理能力、財務(wù)關(guān)系狀況等也是財務(wù)資源。這些可以看成是廣義的財務(wù)資源。我這里講的是傳統(tǒng)的狹義財務(wù)資源。企業(yè)財務(wù)資源狀況究竟如何?這需要通過全面的財務(wù)分析才能確定。比如企業(yè)某個部門的固定資產(chǎn)處于長期閑置狀態(tài)，這樣的財務(wù)資源不但沒有什么效益，反而增加企業(yè)成本，是一種浪費(fèi)。企業(yè)財務(wù)管理人員一定要對企業(yè)財務(wù)資源分布狀況了如指掌，對各種財務(wù)資源的利用狀況有比較深入的調(diào)
-
初探企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略柔性2019-01-13
初探企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略柔性。20世紀(jì)80年代以來,全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境帶給企業(yè)的深刻變化是:復(fù)雜、動態(tài)與不確定性。云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認(rèn)為我國企業(yè)不僅受到經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)軌與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的雙重約束,還受到以信息技術(shù)為核心的知識經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊,這些都使企業(yè)所面臨的環(huán)境不確定性更為凸顯,同時也導(dǎo)致了價值轉(zhuǎn)移與范式轉(zhuǎn)變,由此帶來了產(chǎn)業(yè)升級、戰(zhàn)略變革與創(chuàng)新等問題。 戰(zhàn)略作為協(xié)調(diào)企業(yè)與環(huán)境之間關(guān)系的有機(jī)系統(tǒng),在企業(yè)環(huán)境發(fā)生變化時必然會提出轉(zhuǎn)換或變革要求,以保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。而財務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略在財務(wù)管理領(lǐng)域的延伸,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的資金支撐和關(guān)鍵后盾。因此,如何根據(jù)變化了的環(huán)境調(diào)整財務(wù)戰(zhàn)略,保持其與企業(yè)戰(zhàn)略的動態(tài)一致,是企業(yè)財務(wù)管理首先要解決的問題。 一、企業(yè)柔性戰(zhàn)略觀的提出 隨著企業(yè)外部環(huán)境的不斷變化,不少學(xué)者開始關(guān)注環(huán)境、戰(zhàn)略與組織之間的關(guān)系問題。學(xué)者阿爾里奇、錢得勒、安得魯斯和查爾德等人認(rèn)
-
財務(wù)戰(zhàn)略管理中需規(guī)避的誤區(qū)2019-01-13
財務(wù)戰(zhàn)略管理中需規(guī)避的誤區(qū)。企業(yè)自身財務(wù)的穩(wěn)定，是企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中穩(wěn)定發(fā)展的前提保障，從而對于發(fā)展中的企業(yè)而言，需要做好自身的財務(wù)戰(zhàn)略管理工作，進(jìn)而保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的長遠(yuǎn)發(fā)展。云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認(rèn)為企業(yè)對于財務(wù)戰(zhàn)略管理的過程中，需要避免如下誤區(qū)的出現(xiàn)。 一、缺乏對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識 目前的企業(yè)缺乏對財務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)識，企業(yè)的戰(zhàn)略管理部門不完善規(guī)范、完整的財務(wù)戰(zhàn)略管理過程?？傮w來說，財務(wù)戰(zhàn)略包括財務(wù)戰(zhàn)略的分析、制定、實(shí)施、和評價等方面，現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)都是三分鐘熱度，堅(jiān)持不到最后的企業(yè)屢見不鮮。 二、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與其他戰(zhàn)略協(xié)調(diào)性差 云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認(rèn)為，企業(yè)的主要戰(zhàn)略和政策包括這幾個方面：銷售、新產(chǎn)品開發(fā)、財務(wù)資源、人力資源、和基本建設(shè)等，這些戰(zhàn)略是需要互相配合的。財務(wù)戰(zhàn)略作為其中之一，必須以公司的總體戰(zhàn)略為目標(biāo)，而一些企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)整體的
-
財務(wù)戰(zhàn)略三大管理特征2019-01-13
財務(wù)戰(zhàn)略三大管理特征。財務(wù)戰(zhàn)略管理，或稱戰(zhàn)略財務(wù)管理，指的是對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略或曰戰(zhàn)略性財務(wù)活動的管理。財務(wù)戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個不可或缺的組成部分，也是企業(yè)財務(wù)管理的一個十分重要的方面。因此，昆明專業(yè)企業(yè)管理咨詢公司財務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求，又要遵循企業(yè)財務(wù)活動的基本規(guī)律。財務(wù)戰(zhàn)略管理基本特征有以下三個方面： 其一是，財務(wù)戰(zhàn)略管理的邏輯起點(diǎn)應(yīng)該是企業(yè)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)的確立。 這是因?yàn)?，每一個企業(yè)客觀上都應(yīng)該有一個指導(dǎo)其行為的基本目標(biāo)以及相應(yīng)的財務(wù)目標(biāo)。企業(yè)目標(biāo)的明確，也就意味著明確了企業(yè)的總體發(fā)展方向;財務(wù)目標(biāo)的明確，則為財務(wù)戰(zhàn)略管理提供了具體行為準(zhǔn)則。有了明確的企業(yè)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)，才可以界定財務(wù)戰(zhàn)略方案選擇的邊界，才能排除那些顯然偏離企業(yè)發(fā)展方向和財務(wù)目標(biāo)要求的戰(zhàn)略選擇。也就是說，只有明確了企業(yè)目標(biāo)和財務(wù)目標(biāo)，才可以將財務(wù)戰(zhàn)略管理尤其是財務(wù)戰(zhàn)略形成過程限
-
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的主要問題與對策2019-01-13
企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中存在的主要問題與對策 (一)、財務(wù)戰(zhàn)略管理---核心能力與財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的確立 云南中小企業(yè)咨詢服務(wù)公司在財務(wù)戰(zhàn)略制定過程中存在的一個主要問題是財務(wù)戰(zhàn)略的制定沒有根據(jù)企業(yè)的整體戰(zhàn)略或者企業(yè)整體戰(zhàn)略不是建立在企業(yè)真正的競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，這就導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不合理，不具有穩(wěn)定性。 由于核心能力是企業(yè)長期盈利能力的源泉，是持續(xù)競爭優(yōu)勢的根本動因，因此企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)當(dāng)建立在核心能力的基礎(chǔ)上。潘漢爾德(Prahalad)與哈默(Hamel)首先提出企業(yè)核心能力的概念，他們將企業(yè)組織描述為“核心競爭力、核心產(chǎn)品和業(yè)務(wù)單元的組合”，三者的關(guān)系如同一棵“樹”，核心競爭力處于根部，企業(yè)若要使處于樹冠的業(yè)務(wù)單元維持長期盈利能力，就必須要有雄厚的核心能力作為根基。 要識別企業(yè)的核心能力，首要的是對企業(yè)進(jìn)行SWOT分析，清楚地認(rèn)識到企業(yè)所面臨的優(yōu)勢(S)、劣質(zhì)(W)、機(jī)會
 【掃一掃，添加微信】 | | 凝聚智慧 引領(lǐng)行業(yè)風(fēng)向
干貨技巧 輕松收入囊中 | 昆明哲源企業(yè)管理咨詢有限公司 聯(lián)系人：段經(jīng)理 QQ郵箱：3023610394@qq.com 公司網(wǎng)址：www.ynqypx.com 公司地址：昆明市西山區(qū)環(huán)城南路668號云紡東南亞商城B1002號 |
