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云南企業(yè)管理培訓(xùn)，公司為提高員工所必需的知識與技能，增強員工解決工作中問題的方法和技巧，使員工大程度發(fā)揮其潛在能力，由人力行政部統(tǒng)一安排的有針對性的內(nèi)部培訓(xùn)。云南企業(yè)管理培訓(xùn)，技能培訓(xùn)是內(nèi)部培訓(xùn)的主要內(nèi)容。為提高中高層管理人員的管理技能和管理水平，了解社會經(jīng)濟總體形勢；

增強對公司經(jīng)營方向和發(fā)展前景的整體把控能力，轉(zhuǎn)變觀念；職業(yè)發(fā)展的重點并不是針對員工個人能力和他們工作的，而是要確保個人與組織的需求相統(tǒng)一。在績效考核中找出全部銷售人員普遍欠缺或不足的能力，比如業(yè)務(wù)能力、客戶關(guān)系管理等。這樣我們就已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了培訓(xùn)對象、培訓(xùn)需求和培訓(xùn)定位，我們將這些與培訓(xùn)目的聯(lián)系起來，就構(gòu)成了培訓(xùn)的價值?，F(xiàn)代企業(yè)采用了電化教學(xué)、研究與學(xué)習(xí)討論、模擬演練、輪崗、自我評價等科學(xué)的手段，改變了傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式。

員工對這種約束制度并不是特別抵觸；云南企業(yè)管理培訓(xùn)課程，這樣才能讓薪酬成為績效考核的抓手，才能激發(fā)員工將工作當(dāng)事業(yè)！績效考核將員工、管理者與老板達到事業(yè)共同體，每個人都是企業(yè)的重要組成部分！流于形式是績效考核的死結(jié)，績效考核與薪酬設(shè)計必須科學(xué)掛鉤方為根本，否則只是空談！

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