發(fā)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)風險表現(xiàn)的幾個環(huán)節(jié)。資本運動包括資本的籌集、運用、耗費、收回及分配等幾個環(huán)節(jié),概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個環(huán)節(jié),這三個環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)的財務(wù)結(jié)構(gòu)。云南企業(yè)管理系統(tǒng)公司根據(jù)資本運動的過程企業(yè)財務(wù)風險產(chǎn)生于以下幾個環(huán)節(jié): (一)籌資環(huán)節(jié) 資金的不同來源和不同的籌資方式,會有不同的資金成本和相應(yīng)的風險,公司在籌集資金時,必須在風險與成本之間權(quán)衡,以選用最佳的籌資方式。 負債對權(quán)益比率反映財務(wù)杠桿程度,財務(wù)杠桿越大,股本的收益率越高,但相應(yīng)的財務(wù)風險也越大,最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)是在對收益和風險進行權(quán)衡之后得到的適合公司特點的資本結(jié)構(gòu)。另外,加強對流動負債的管理,可以提高短期資金的使用效益,降低成本,保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要。隨著金融市場發(fā)展復(fù)雜化,企業(yè)在進行籌資決策時,籌資決策環(huán)境的不斷變化,以及金融衍生工具的越來越廣泛的應(yīng)用,都會給企業(yè)帶來財務(wù)風險。 (二)
企業(yè)財務(wù)風險的控制 1、建立企業(yè)財務(wù)風險識辨系統(tǒng),編制現(xiàn)金流量預(yù)算 云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認為企業(yè)在發(fā)展壯大過程中,組織規(guī)模不斷變大,組織結(jié)構(gòu)也日趨復(fù)雜,這些都使得企業(yè)的管理也變得復(fù)雜多變,財務(wù)風險也越來越大。而現(xiàn)金流量作為跟企業(yè)生存、發(fā)展和壯大息息相關(guān)的生命“血液”,其在企業(yè)管理中所發(fā)揮的作用也越來越大,因此作為企業(yè),必須對現(xiàn)金流量的信息予以充分的重視,有效的管理與控制現(xiàn)金流量,使其“血液”功能得以正常發(fā)揮,這已成為現(xiàn)今企業(yè)財務(wù)風險控制的關(guān)鍵點。 2、建立和健全企業(yè)財務(wù)風險防御機制 多元化經(jīng)營乃是現(xiàn)代企業(yè)分散風險的重要方法。這是一種積極的方法。一般財力雄厚、技術(shù)和管理水平較高的大型企業(yè)更愿意采用這種方法。另外,風險轉(zhuǎn)移法是不少企業(yè),特別是那些規(guī)模不大而管理水平又一般的企業(yè)所樂于采用的。它是指以一定的代價將可能的風險轉(zhuǎn)移給其它單位的合法行為,包括保險轉(zhuǎn)移或非保險轉(zhuǎn)
企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)跟緊國家戰(zhàn)略。吉利集團收購沃爾沃,讓吉利集團的品牌價值大幅度提升,公司的高層,也成了國家政府的座上客,吉利是順應(yīng)了國家的戰(zhàn)略,做了企業(yè)的事,收購即是市場行為,也體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略的格局。 天貓在2013年11月11日的“購物節(jié)”,創(chuàng)造了350億的銷售額,是很多商貿(mào)企業(yè)的300年的業(yè)績,天貓只用一天就完成了,網(wǎng)上購物為消費者節(jié)省了大量的費用,把房租的成本與人工的成本降至最低,中國需要一家這樣的公司,中國不需要EBAY,所以,馬云不但見到了溫家寶總理,還見到了李克強總理。 一個企業(yè)如何想給精英經(jīng)理人,創(chuàng)造一年1億元的收入,那這個企業(yè)第一要務(wù)就是建立企業(yè)的新戰(zhàn)略,讓戰(zhàn)略跟緊國家戰(zhàn)略。 云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認為順勢而為,是中國古代訓(xùn)語,今天依然有用,逆勢的項目,不但投入大量精力沒有結(jié)局,還會耗盡財力與青春。 在80年代,你做貿(mào)易,會有賺錢機會,90年代你做工廠都
企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計背后的秘訣。企業(yè)的產(chǎn)品,經(jīng)過細分策劃,可以讓企業(yè)的經(jīng)營利潤至少增長一倍以上,降低經(jīng)營的難度,整合更優(yōu)質(zhì)的人才。云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認為要想做好企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計應(yīng)做如下思考: 企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計背后的秘訣 一、【產(chǎn)品籌劃】 ? 一個企業(yè)家,具備的第一項戰(zhàn)略能力,即是產(chǎn)品籌劃力。主要做如下思考: ? 產(chǎn)品的研發(fā)(三星與蘋果通過產(chǎn)品研發(fā),甩掉所有競爭對手); ? 產(chǎn)品制造、包裝、顏色:如三星口服液藍瓶裝、洋河藍瓶裝、IPAD紙盒可重疊100層; ? 產(chǎn)品功能、專利:一個企業(yè),一年至少不低于20項專利。公司應(yīng)該在專利與商標上,開展深度保護。如TUMI,1600項專利; ? 客戶感受、客戶價值: ? 產(chǎn)品競爭力 ? 潛在需求滿足 總結(jié):公司要想養(yǎng)活團隊,首先從成就員工的目的,思考產(chǎn)品定位。 二、OT產(chǎn)品(精準產(chǎn)品) 【原
三種基本的財務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理是將戰(zhàn)略導(dǎo)入財務(wù)管理領(lǐng)域的一種嘗試和創(chuàng)新。財務(wù)戰(zhàn)略關(guān)注的焦點是企業(yè)資金流動,主要分析企業(yè)內(nèi)外環(huán)境對資金流動的影響,其目標是確保企業(yè)資金均衡有效流動而最終實現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認為如何選擇不同的財務(wù)戰(zhàn)略,保證企業(yè)資金滿足營造財務(wù)競爭優(yōu)勢的需要,保障戰(zhàn)略目標的實現(xiàn),是財務(wù)戰(zhàn)略決策與選擇需要探討的一個重要問題 。財務(wù)戰(zhàn)略的類型從資金籌措與使用的角度進行劃分,可分為以下三種類型:快速擴張型財務(wù)戰(zhàn)略、穩(wěn)健發(fā)展型財務(wù)戰(zhàn)略和防御收縮型財務(wù)戰(zhàn)略。 第一,快速擴張型財務(wù)戰(zhàn)略 快速擴張型財務(wù)戰(zhàn)略,是指以實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴張為目的的一種財務(wù)戰(zhàn)略。為了實施這種財務(wù)戰(zhàn)略,企業(yè)往往需要在將絕大部分利潤留存的同時,大量地進行外部籌資,更多地利用負債,以彌補內(nèi)部積累相對于企業(yè)擴張需要的不足。因為負債籌資既能為企業(yè)帶來財務(wù)杠桿效應(yīng),又能防止凈資產(chǎn)
企業(yè)如何通過財務(wù)戰(zhàn)略實現(xiàn)突破性增長?在社會、經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的時期,企業(yè)如何結(jié)合其發(fā)展戰(zhàn)略,通過財務(wù)管理實現(xiàn)突破和增長?應(yīng)該重點關(guān)注那些方面?昆明專業(yè)企業(yè)管理咨詢公司來簡要說明一下。 第一,組織變革。隨著企業(yè)的轉(zhuǎn)型,單一業(yè)務(wù)運作轉(zhuǎn)向多業(yè)務(wù)運作,單一的信息轉(zhuǎn)向交叉的信息,單一管理轉(zhuǎn)向集團公司管理等多種管理方式并存。財務(wù)人員要重新構(gòu)建目標、預(yù)算、計劃體系,完善資金管理、資產(chǎn)管理,實現(xiàn)財務(wù)和業(yè)務(wù)的一體化。 首先要解決如何統(tǒng)一會計科目、科目代碼、核算制度等問題。將區(qū)域、法人、各個事業(yè)部,還有入戶之間進行整合,將集團公司、子公司、單個公司,還有跨國家、跨地域的公司的多種業(yè)務(wù)交叉,而不是簡單的合并財務(wù)報表。實現(xiàn)物料、科目、成本之間交叉互通的共享,實現(xiàn)子公司、事業(yè)部、總部之間的信息共享。 昆明專業(yè)企業(yè)管理咨詢公司認為其次要構(gòu)建一個集團化的財務(wù)系統(tǒng)。我們以一個案例來說明。設(shè)計集團財務(wù)時總部必須掌