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    財務戰(zhàn)略三大管理特征。財務戰(zhàn)略管理，或稱戰(zhàn)略財務管理，指的是對企業(yè)財務戰(zhàn)略或曰戰(zhàn)略性財務活動的管理。財務戰(zhàn)略管理既是企業(yè)戰(zhàn)略管理的一個不可或缺的組成部分，也是企業(yè)財務管理的一個十分重要的方面。因此，昆明專業(yè)企業(yè)管理咨詢公司財務戰(zhàn)略管理既要體現企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求，又要遵循企業(yè)財務活動的基本規(guī)律。財務戰(zhàn)略管理基本特征有以下三個方面：
其一是，財務戰(zhàn)略管理的邏輯起點應該是企業(yè)目標和財務目標的確立。
這是因為，每一個企業(yè)客觀上都應該有一個指導其行為的基本目標以及相應的財務目標。企業(yè)目標的明確，也就意味著明確了企業(yè)的總體發(fā)展方向;財務目標的明確，則為財務戰(zhàn)略管理提供了具體行為準則。有了明確的企業(yè)目標和財務目標，才可以界定財務戰(zhàn)略方案選擇的邊界，才能排除那些顯然偏離企業(yè)發(fā)展方向和財務目標要求的戰(zhàn)略選擇。也就是說，只有明確了企業(yè)目標和財務目標，才可以將財務戰(zhàn)略管理尤其是財務戰(zhàn)略形成過程限定在一個合理的框架之內，才能避免漫無目的地探尋財務戰(zhàn)略方案這種勞而無功的做法。

其二是，環(huán)境分析應該是財務戰(zhàn)略管理的重心和難點。
任何財務管理都離不開一定的環(huán)境分析，不適應環(huán)境要求的財務管理難于取得真正的成功。然而，對于財務戰(zhàn)略管理而言，環(huán)境分析非同一般。這種“特殊”首先表現在，財務戰(zhàn)略管理的環(huán)境分析主要不是針對“過去”和“現在”，而是面向未來，且往往需要盡可能延伸到較為長遠的未來。作為社會的一個微觀主體，企業(yè)對未來環(huán)境的分析和預測自然是頗具挑戰(zhàn)性的。其次，從企業(yè)順利發(fā)展的愿望出發(fā)，企業(yè)戰(zhàn)略從而財務戰(zhàn)略需要保持相對穩(wěn)定，然而，環(huán)境的多變性又會迫使企業(yè)動態(tài)地調整財務戰(zhàn)略。所以，昆明專業(yè)企業(yè)管理咨詢公司認為如何恰當地處理環(huán)境的多變性與財務戰(zhàn)略的相對穩(wěn)定性之間的關系，是財務戰(zhàn)略管理環(huán)境分析的又一難題。再次，財務戰(zhàn)略管理中的環(huán)境分析不可能只是單項環(huán)境分析，還必須是綜合環(huán)境分析;不僅要分析諸如政治、法律、社會文化、經濟等宏觀環(huán)境，而且還必須認真分析產業(yè)、供應商、客戶、競爭者以及企業(yè)內部因素等微觀環(huán)境。最后，財務戰(zhàn)略管理環(huán)境分析應特別強調動態(tài)分析。它雖然也關心某一特定“時點”的環(huán)境特征，但更為關心的則是這些環(huán)境因素的動態(tài)變化趨勢。如果缺乏動態(tài)分析，財務戰(zhàn)略管理方案的調整就將變得十分被動。

其三是，財務戰(zhàn)略管理與企業(yè)戰(zhàn)略管理的其它方面一樣。
昆明專業(yè)企業(yè)管理咨詢公司哪家好財務戰(zhàn)略管理也同樣并非僅指財務戰(zhàn)略管理方案的形成，且也包括財務戰(zhàn)略方案的實施與評價。由于財務戰(zhàn)略方案的實施過程所需采取的具體“手段”——策略和技術——多與一般財務管理相同或類似，因此，將財務戰(zhàn)略管理的研究重點偏于財務戰(zhàn)略方案的形成也就有其適當的理由。而財務戰(zhàn)略方案的評價，事實上只是財務戰(zhàn)略形成動態(tài)過程的一個必要的環(huán)節(jié)。也就是說，廣義的財務戰(zhàn)略形成過程已經包含了財務戰(zhàn)略評價。從這一意義上說，如同其它戰(zhàn)略管理一樣，財務戰(zhàn)略管理也是一個連續(xù)不斷的過程。

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