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昆明中小企業(yè)薪酬設(shè)計根據(jù)企業(yè)的實際情況，并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化，系統(tǒng)科學(xué)的考慮各項因素，并及時根據(jù)實際情況進(jìn)行修正和調(diào)整，昆明中小企業(yè)薪酬設(shè)計遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則，充分發(fā)揮薪酬的激勵和引導(dǎo)作用，為企業(yè)的生存和發(fā)展起到重要的制度保障作用。

一個設(shè)計良好的薪酬體系直接與組織的戰(zhàn)略規(guī)劃相聯(lián)系，從而使員工能夠把他們的努力和行為集中到幫助組織在市場中競爭和生存的方向上去。薪酬體系的設(shè)計應(yīng)該補(bǔ)充和增強(qiáng)其他人力資源管理系統(tǒng)的作用，如人員選拔、培訓(xùn)和績效評價等。薪酬作為分配價值形式之一，設(shè)計時應(yīng)當(dāng)遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。按照承擔(dān)的責(zé)任大小，需要的知識能力的高低，以及工作性質(zhì)要求的不同；

昆明中小企業(yè)薪酬設(shè)計培訓(xùn)在薪資上合理體現(xiàn)不同層級、不同職系、不同崗位在企業(yè)中的價值差異。薪酬必須與企業(yè)、團(tuán)隊和個人的績效完成狀況密切相關(guān)，昆明企業(yè)管理培訓(xùn)不同的績效考評結(jié)果應(yīng)當(dāng)在薪酬中體現(xiàn)，實現(xiàn)員工的自我公平，從而保證企業(yè)整體績效目標(biāo)的實現(xiàn)。

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