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一個項目成與敗都跟時間、資源、人力環(huán)環(huán)相扣，其中某個因素沒做好，將直接影響其他的因素，導(dǎo)致產(chǎn)品走向流產(chǎn)。很多項目在執(zhí)行的過程中，往往就是因為其中某個因素，直接影響到項目的質(zhì)量，甚至導(dǎo)致項目的失敗，每個企業(yè)的老板都想項目做得，時間快、人力成本低、耗費資源少；

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許多管理人員對此問題不夠清楚。云南企業(yè)管理咨詢公司電話，他認(rèn)為管理和被管理的人總是一對不可調(diào)和的矛盾。事實上，這個想法是完全錯誤的。云南中小企業(yè)管理咨詢公司，管理是與你的下屬交往，所以作為經(jīng)理，首先要做的是管理人。

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