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   只有這樣才能正確的認識企業(yè)和改進管理，才能有正確的信息系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)和數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，才可能有信息系統(tǒng)正確的設(shè)計藍圖。在系統(tǒng)實施階段，在業(yè)務(wù)人員積極參與下，根據(jù)業(yè)務(wù)流程，快速、正確的設(shè)計程序流程，才有可能用計算機取代日常的業(yè)務(wù)。為了保證信息產(chǎn)品對于決策支持的有效性，應(yīng)針對不同層次管理者的要求對信息進行適當加工，例如對于項目的高層管理者而言。

   昆明企業(yè)操盤手培養(yǎng)哪家好，應(yīng)力求精煉直觀，盡量采用形象的圖表來表達,以滿足其戰(zhàn)略決策的需要。昆明企業(yè)操盤手培養(yǎng)，實際工作中的數(shù)據(jù)及其數(shù)據(jù)關(guān)系并不像圖書館中的數(shù)據(jù)那樣規(guī)范、明確,常常是零亂的、隱蔽的數(shù)據(jù),通過一次調(diào)研難以真正掌握再者,實際運行的數(shù)據(jù)平臺還要形成一種新的工作機制,使用戶能及時將這些數(shù)據(jù)輸入到計算機系統(tǒng)中去。

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