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   企業(yè)管理培訓(xùn)課程為解決實(shí)際問題而建，昆明企業(yè)管理培訓(xùn)課程機(jī)構(gòu)告訴你通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的分解，根據(jù)工作量、用戶情況、在系統(tǒng)中的作用等因素排列出開發(fā)順序，并根據(jù)子系統(tǒng)的開發(fā)情況隨時(shí)調(diào)整和部署建設(shè)工作，使系統(tǒng)建設(shè)能有一個(gè)由小到大平穩(wěn)發(fā)展的過(guò)程。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)課程機(jī)構(gòu)告訴你MIS建設(shè)是一個(gè)形成系統(tǒng)的過(guò)程。

   但在建設(shè)過(guò)程中，許多出于局部利益的問題影響系統(tǒng)的形成。有的用戶對(duì)計(jì)算機(jī)不了解，常常在完成了一個(gè)功能以后又提出新的要求，MIS建設(shè)組織者應(yīng)該統(tǒng)一考慮;有的用戶掌握一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)，但是真正了解和接受系統(tǒng)觀念的極少，他們會(huì)從孤立的角度提出和系統(tǒng)相悖的要求，甚至僅僅把系統(tǒng)建設(shè)人員當(dāng)作程序員，自己直接安排開發(fā)工作，并認(rèn)為實(shí)現(xiàn)他們提出的功能要求比較簡(jiǎn)單，建設(shè)人員應(yīng)該馬上完成。

   昆明企業(yè)管理培訓(xùn)課程機(jī)構(gòu)在哪里，建設(shè)人員如果不夠冷靜，很容易陷入到具體問題中去，失去對(duì)建設(shè)過(guò)程的整體控制，在這種情況下，MIS建設(shè)是不會(huì)成功的。昆明企業(yè)管理培訓(xùn)課程，因此，建設(shè)者應(yīng)善于了解和把握系統(tǒng)性、本質(zhì)性的問題，有一個(gè)明確的系統(tǒng)概念，并采取有效的技術(shù)措施，確保在系統(tǒng)建設(shè)中處于主動(dòng)地位。

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