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   什么叫商業(yè)模式，通俗點(diǎn)講就是剛開始自己!:，接下來建系統(tǒng)，然后和別人合作，址后讓別人去干。好的商業(yè)模式有三個激活:激活國家;激活客戶;激活員f，讓員工莫名其妙地興奮.無可救藥地樂觀。定好愿景，布好局，接卜來就是愿景的實(shí)現(xiàn)，人員的分工.那么就要給員工分錢。只有滿足資源的核心利益.才能整合資源的核心價(jià)值。操盤手不拿死_L'資，一般和操盤業(yè)績掛鉤。想讓別人成為操盤手，人，我們稱之為合格的企業(yè)操盤手。就耍讓他的薪酬方式發(fā)生變化。

   昆明企業(yè)操盤手培訓(xùn)班價(jià)格，造場就是企業(yè)發(fā)展壯大的過程。企業(yè)成立之初，沒有太大的實(shí)力，需要老板通過愿景造場。昆明企業(yè)操盤手培訓(xùn)隨著優(yōu)秀操盤手越來越多.企業(yè)規(guī)模越來越大.就需要老板用團(tuán)隊(duì)造場，也就是用操盤團(tuán)隊(duì)造場。企業(yè)發(fā)展到后，存在的價(jià)依體現(xiàn)在客戶的需求匕企業(yè)已經(jīng)不再是內(nèi)部人員的企業(yè)，而是客戶的企業(yè)。這就是造場的第三個階段，用客戶造場，讓企收的存在成為客戶的必須。

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