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   企業(yè)管理咨詢執(zhí)行力培訓(xùn)的重點(diǎn)有哪些？云南企業(yè)管理咨詢執(zhí)行力培訓(xùn)是很多企業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)的一個(gè)重點(diǎn)，那么這個(gè)培訓(xùn)的對(duì)象到底是誰(shuí)呢，是面對(duì)基層的員工，還是中層管理者，亦或者是高層管理者呢?其培訓(xùn)內(nèi)容又一不一樣呢?云南企業(yè)管理咨詢，很多企業(yè)都沒(méi)有處理好基層、中層、高層的執(zhí)行力培訓(xùn)訓(xùn)練的內(nèi)容和方法。

   企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，不解決企業(yè)整體的執(zhí)行問(wèn)題，再美麗的藍(lán)圖也只會(huì)是水中望月。員工是執(zhí)行力的核心，員工是企業(yè)的組成部分，他們是保證戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)的主體，離開(kāi)人員談戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)沒(méi)有意義，戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)的好壞得看什么人來(lái);戰(zhàn)略流程排第二，因?yàn)閼?zhàn)略一旦錯(cuò)了，運(yùn)營(yíng)得越積極，問(wèn)題會(huì)越糟糕;第三是運(yùn)營(yíng)流程，它是執(zhí)行的具體表現(xiàn)，沒(méi)有詳盡的運(yùn)營(yíng)步驟與機(jī)制是無(wú)法讓人員得力與戰(zhàn)略落地。

   云南企業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)告訴你健全人員流程首先要準(zhǔn)確而深入地評(píng)估員工，并有一個(gè)鑒別與培養(yǎng)人才的體系，以適應(yīng)公司未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展的需要。這就要求建立自己的人才儲(chǔ)備庫(kù)，才能滿足公司發(fā)展的需要。云南企業(yè)管理咨詢能夠做到這些必須從重視人才開(kāi)始，將人才的發(fā)展作為公司發(fā)展的重要指標(biāo)，而不只是利潤(rùn)指標(biāo)，就像你能把員工的工資增長(zhǎng)作為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的戰(zhàn)略目標(biāo)，工資不是“成本”，而是你為了更好回報(bào)的投資而已。當(dāng)然還包括為你人才提供舒適的工作環(huán)境與積極的職規(guī)劃等。

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