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   比如有人說考核員工不要看過程，只看結(jié)果，又有人說不抓過程，結(jié)果肯定失控，那你聽誰的。所有的理論都有基礎(chǔ)，分用在誰身上。所以要學(xué)就只學(xué)一家，實在想多學(xué)，就學(xué)互補(bǔ)的，否則你的精力都顧不過來。如果你是零售服務(wù)商，跟聚英學(xué)做系統(tǒng)，跟其他機(jī)構(gòu)學(xué)終端店鋪精細(xì)化管理、學(xué)新媒體營銷，這樣才能相得益彰，而不是相互沖突。

   昆明企業(yè)組織系統(tǒng)價格，一個企業(yè)到底是考核行為還是考核結(jié)果與發(fā)展階段有關(guān)，如果企業(yè)相對成熟。昆明企業(yè)組織系統(tǒng)，70%以上的員工在業(yè)績達(dá)成、實現(xiàn)客戶價值、團(tuán)隊協(xié)作方面、甚至管理方面是OK的，那我們就可以直接用結(jié)果考核來倒逼團(tuán)隊更大的成長；如果這些基本面都做不好、甚至做不到，我們就要去考核那些支撐結(jié)果達(dá)成的行為。

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