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財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)：如何正確理解并選擇企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

信息來源：m.syxcgj.cn | 發(fā)布時(shí)間：2019年01月13日

財(cái)務(wù)實(shí)戰(zhàn)：如何正確理解并選擇企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。當(dāng)前，企業(yè)的競爭環(huán)境及其游戲規(guī)則發(fā)生著深刻的變化，企業(yè)的經(jīng)營方式由于這些變化發(fā)生著重大的變革，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)這一變化，財(cái)務(wù)總監(jiān)的戰(zhàn)略管理職責(zé)應(yīng)該向兩個(gè)方面轉(zhuǎn)變，即制定并實(shí)施與公司戰(zhàn)略相適應(yīng)的企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略;努力實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)會(huì)計(jì)向戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)方面轉(zhuǎn)變。昆明專業(yè)企業(yè)管理咨詢公司僅就企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略作如下簡述。
一、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)涵
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指公司在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學(xué)地概括和描述。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略定位的準(zhǔn)確與否、運(yùn)用的好壞，直接決定著整體資源配置的有序性與運(yùn)轉(zhuǎn)的高效性和企業(yè)經(jīng)營的效益性，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生著至關(guān)重要的影響。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇，決定著企業(yè)財(cái)務(wù)資源配置的取向和模式，影響著企業(yè)理財(cái)活動(dòng)的行為與效率。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的特征
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理既要體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的原則要求，又要遵循企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本規(guī)律。其基本特征可概括為：
1.企業(yè)目標(biāo)和財(cái)務(wù)目標(biāo)的確立是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的邏輯起點(diǎn);
2.環(huán)境分析是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的難點(diǎn);
3.財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理包括戰(zhàn)略方案的制訂、實(shí)施與評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)

三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略
公司戰(zhàn)略具有多元結(jié)構(gòu)特征，不僅包括企業(yè)整體意義上的戰(zhàn)略，也應(yīng)包括事業(yè)部層次和職能層次上的戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)定位必須依托于企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)規(guī)劃，但與其他職能戰(zhàn)略相比較，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有明顯的獨(dú)立性。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的類型
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是對(duì)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的突破，其主要的有以下三種：
一是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。企業(yè)要實(shí)施擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，一般情況是需要在將企業(yè)大部分乃至全部利潤留存的同時(shí)，還要大量地進(jìn)行對(duì)外籌資，更多地利用負(fù)債。由于擴(kuò)張型戰(zhàn)略具有著“高負(fù)債、高效益、少分配”的特征，必將隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，使企業(yè)的資產(chǎn)收益率在一個(gè)較長時(shí)期內(nèi)表現(xiàn)出相對(duì)較低的水平。
二是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)績效的穩(wěn)定增長和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。昆明專業(yè)企業(yè)管理咨詢公司哪家好企業(yè)在實(shí)施這種戰(zhàn)略時(shí)，往往會(huì)盡可能地把優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來源，對(duì)承擔(dān)較重利息的負(fù)債經(jīng)營持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。由此，實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)一般表現(xiàn)出“適度負(fù)債、適中收益、適度分配”的財(cái)務(wù)特征。
三是以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的防御型財(cái)務(wù)危機(jī)。企業(yè)實(shí)施這種防御型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，一般會(huì)在盡可能把減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)的同時(shí)，通過采取精簡機(jī)構(gòu)、壓縮中間管理層次以削減不必要的財(cái)務(wù)費(fèi)用，通過盤活存量資產(chǎn)、節(jié)約成本開支，以集中一切可以利用的人力和物力，提升企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)和增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場競爭力。所以，“低負(fù)債、低收益、高分配”就成為實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的基本財(cái)務(wù)特征。
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