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如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理2019-01-14
如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理？經(jīng)營企業(yè)的目的離不開賺取利潤，根據(jù)財(cái)務(wù)衡等式：利潤=收入-成本，在收入一定的情況下，成本的高低直接決定了企業(yè)利潤的高低，因此要實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤目標(biāo)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本控制，也必須進(jìn)行成本控制，現(xiàn)實(shí)生活中也從來沒有一家企業(yè)說不進(jìn)行成本控制的。昆明企業(yè)管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)教你如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理? 首先，如何進(jìn)行成本控制呢?有一條基本原則就是：誰是成本的決定者，誰就應(yīng)當(dāng)對其決定的成本負(fù)責(zé)并加以控制。企業(yè)各項(xiàng)成本是由其管理權(quán)限來決定的，成本按決定權(quán)限來劃分，可分為三個(gè)成本決定層次，則企業(yè)董事會、進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營決策的核心管理團(tuán)隊(duì)和生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)崗位上的員工，因此企業(yè)成本控制也必須分為三個(gè)層面來進(jìn)行，則：以董事會為核心的戰(zhàn)略成本控制、以主要經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)為核心的經(jīng)營決策成本控制和以各環(huán)節(jié)員工為核心的經(jīng)營成本控制。 一、以董事會為核心的戰(zhàn)略成本控制 在分析如何加強(qiáng)企業(yè)成本
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企業(yè)管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)薪酬體系設(shè)計(jì)2019-01-13
昆明企業(yè)管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)薪酬體系設(shè)計(jì)： 根據(jù)與企業(yè)各級人員的深入交流，我們達(dá)成了共識：薪酬不是每個(gè)人都理所當(dāng)然應(yīng)得的福利，它是每個(gè)人的價(jià)值體現(xiàn)，是通過工作付出才能獲得的回報(bào)。因此，薪酬設(shè)計(jì)要發(fā)揮其激勵(lì)作用，淡化其保健作用。 薪酬要向關(guān)鍵職位傾斜，要根據(jù)職位在公司的價(jià)值和在市場上的替代性來調(diào)整，同時(shí)，薪酬要體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的公司文化導(dǎo)向。以下是昆明企業(yè)管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)薪酬設(shè)計(jì)的具體原則： 1、薪酬適度領(lǐng)先，關(guān)鍵職位具有競爭性。 根據(jù)市場調(diào)查，我們提出了該企業(yè)薪酬的調(diào)整方向：關(guān)鍵職位的薪酬向行業(yè)中高水平、地區(qū)高位水平看齊，普通員工的薪酬向保持地區(qū)中等偏上水平。高中層管理人員、關(guān)鍵技術(shù)人員、企業(yè)內(nèi)難以替代人員的薪酬水平要大幅提升，保持市場的競爭力;普通人員、職位容易替代人員的薪酬水平在維持市場中位水平不變的前提下個(gè)別微調(diào)。 這樣薪酬既保持了市場競爭力，體現(xiàn)了激
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企業(yè)管理咨詢顧問公司提醒注意薪酬注意事項(xiàng)2019-01-13
云南企業(yè)管理咨詢顧問公司提醒注意薪酬注意事項(xiàng)： 1、系統(tǒng)原則 云南企業(yè)管理咨詢顧問公司認(rèn)為薪酬設(shè)計(jì)并不是孤立存在的，它需要企業(yè)其他系統(tǒng)的配合才能有效施行。沒有明確的職位說明書，職位評估就無從談起;沒有科學(xué)的考核體系，動態(tài)薪酬就容易流于形式，為了保證該薪酬體系的順利運(yùn)行，我們同時(shí)為該公司設(shè)計(jì)了科學(xué)的目標(biāo)體系、業(yè)績考核體系，建立了每個(gè)職位的職位說明書，這樣不僅為薪酬設(shè)計(jì)提供了科學(xué)的基礎(chǔ)和依據(jù)，同時(shí)保證了薪酬激勵(lì)的高效和持久 2、溝通原則 薪酬關(guān)系著每個(gè)人的切身利益。如果人員不支持，薪酬改革就很難開展，甚至引起波動。為此，我們通過不斷的培訓(xùn)，讓人員了解薪酬改革的原則、要點(diǎn)，了解自己努力的方向;還通過全方位訪談，消除人員的疑慮和不安，并吸收他們的建議。 這樣保證了薪酬設(shè)計(jì)的合理性和過程透明性，而既有公平感又有危機(jī)感的激勵(lì)設(shè)計(jì)對人員觸動很大，促使他們調(diào)整心態(tài)和思路。
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發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)的幾個(gè)環(huán)節(jié)2019-01-13
發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)的幾個(gè)環(huán)節(jié)。資本運(yùn)動包括資本的籌集、運(yùn)用、耗費(fèi)、收回及分配等幾個(gè)環(huán)節(jié)，概括而言就是籌資、投資和利潤分配三個(gè)環(huán)節(jié)，這三個(gè)環(huán)節(jié)構(gòu)成了企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。云南企業(yè)管理系統(tǒng)公司根據(jù)資本運(yùn)動的過程企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于以下幾個(gè)環(huán)節(jié)： (一)籌資環(huán)節(jié) 資金的不同來源和不同的籌資方式，會有不同的資金成本和相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，公司在籌集資金時(shí)，必須在風(fēng)險(xiǎn)與成本之間權(quán)衡，以選用最佳的籌資方式。 負(fù)債對權(quán)益比率反映財(cái)務(wù)杠桿程度，財(cái)務(wù)杠桿越大，股本的收益率越高，但相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也越大，最優(yōu)的資本結(jié)構(gòu)是在對收益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行權(quán)衡之后得到的適合公司特點(diǎn)的資本結(jié)構(gòu)。另外，加強(qiáng)對流動負(fù)債的管理，可以提高短期資金的使用效益，降低成本，保證日常的生產(chǎn)經(jīng)營需要。隨著金融市場發(fā)展復(fù)雜化，企業(yè)在進(jìn)行籌資決策時(shí)，籌資決策環(huán)境的不斷變化，以及金融衍生工具的越來越廣泛的應(yīng)用，都會給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 (二)
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